1.大环境影响 受国外经济情势影响，市场消费需求量在逐渐增加。人们日常消费参与意愿和消费能力在渐渐持续下降，这就造成公司不得已措施大幅降价的销售的政策，来继续维持市场渠道的攻占；
2.整体成本高企不下 的销售它的价格不得已大大降低的同时，人工操作整体成本、物料整体成本、公司运营中整体成本却高企不降。
人工操作整体成本缩减几无可能，由于其实人工操作费就很贵，一旦大大降低其他人员计件加工费，人工操作就会选择别的企业或是行业，导致无工可用的尬尴局势；公司运营中整体成本占很小，不外乎是一些水电耗费、差旅款待等，深度改革的价值和意义不大；而物料整体成本占公司整体成本其他费用的比例大，并且公司存在非常严重的物料浪费了、其他人员偷件、存货长期积压容易变质等等解决；
3.日常管理形式非常严重领先 公司发家的时就很俭朴，数据传输只能靠口头承诺、手工课堂笔记和Excel，老板对自己公司的运营中状况有一个大约认知，没料了就大量采购其他材料，其生产物料跟不上就被迫停工放假几天，这些天橡皮泥销量很好就多其生产橡皮泥，生产完了最终结果市场消费需求没那么多了，橡皮泥库存积压了
最关键是这个喜欢的东西，在存储日常管理过程中中有保质期，超过2半年就很容易容易变质，导致亏损。之前日常管理上过于粗狂，导致公司各方面浪费了现象发生非常严重；
4.财务会计自身难保 而财务会计这边，做账有个传统形式单机版的以及财务应用软件，每个月做账出表都很费力，更本没时间和精力管控库存。而库管就是老板的小舅子，本身能力方面不强，倒有些歪心思。想一想也是，别管是谁日常管理，拿多拿少看不出，库存日常管理一塌糊涂，人干的时间——长了也很容易滋长其他一些想法。
存货浪费了非常严重，公司日常管理领先，企业非常严重巨亏，再不制度改革就要破产倒闭，公司老板王贺这个时从公司财务会计那了解到用友·好财务会计以及财务应用软件，去尝试着看看能不能够问题解决。
以及使用好会计之后1、企业解决目前的现状：企业存货不同类型较多，挨个核算难度大。
问题具体方案：能够实现全自动库存日常管理，跟据收据相关信息一键生成凭证。
2、企业解决目前的现状：财务会计也没下到车间、库房，怎样精准结算成本？怎样做到账实相符？怎样从以及财务端牢牢地把控公司财产？
问题具体方案：以及财务该系统列入库管等人操作方式，整体成本系统自动计算方法、一键结转，以及财务线上深度分析精准意外发现具体内容其他人员的解决！库管这边跟据该系统操作方式跟踪物料状况、批次状况，监控存货到位。
3、企业解决目前的现状：过去的以及财务应用软件里的数据都是财务会计他手工录入的，大麻烦又很容易出差错，自己干了许多任务，老板还会觉得财务会计没用。
问题具体方案：连通票财税费银档人货流，在好财务会计里规划建设小型业财一体化该系统，老板手机就也可以掌控全局、明白了财务会计其他人员的其价值！
加工能制造业中，小编都指出其是人力导向型，很关注更多人工操作费，对物料的关注更多度较为而言还不够。特别是许多加工能制造企业的创始者人擅长于攒人、商务活动中，对物料成本的管控很粗狂。希望能用友·好财务会计以及财务应用软件的客户会案例能给小编一些受到启发，逐渐不断完善对库存的日常管理。
